第三期
裝修之王
揚長補短，新整裝助推整裝崛起
維享家新整裝從傳統整裝問題的根源——商業模式設計上入手，從報價、設計、交付三大維度對傳統整裝做了顛覆式的改變，創造了一個全新的整裝模式。但是，如果你認為新整裝僅僅只是整裝模式中的佼佼者，那就“圖樣圖森破”了，事實上，新整裝的目標是要成為所有裝修模式中的王者！
裝修模式之王
新整裝VS基裝VS工作室
在新整裝設計研發過程中，除了不斷深挖整裝模式，尋找問題根源，探訪解決之道，另一項重要的工作，就是不斷走訪國內外裝修市場，對標各大主流裝修模式，集各家所長為我所用，終于研發出集大成的裝修新品——新整裝。
目前的裝修市場，除了整裝之外，占據較大市場份額的裝修模式就是基裝模式和工作室模式。基裝模式作為裝修模式中的“老大哥”，十幾年大浪淘沙依舊屹立不倒，自然有他常青的原因。新整裝與基裝相比，勝算幾何？
從表格中可以看出，基裝與傳統整裝相比其實各有千秋，基裝模式不含主材且服務項目相對較少，采用菜單式分項報價模式，所有消費清楚明了，因此整個裝修過程中問題、糾紛和增項都相對較少，材料選擇的自主性也比較大，整體裝修品質相對較高；但也因為基裝模式只包含設計+施工，所以對消費者來說基裝模式的裝修便捷度不夠，經常需要客戶自己東奔西跑地買材料，而設計與選材的脫節也就直接導致了最終的效果走樣，雖然基裝公司也會有一些合作的材料商，但相對整裝模式來說，整合力度和合作深度都要稍遜一籌。
而新整裝既保留了整裝模式最大的優勢——便捷性和整合力，又融入并吸收了基裝菜單式分項報價模式的優勢，徹底解決了傳統整裝問題糾紛多和裝修效果差兩大致命短板，讓新整裝具備了糾紛扯皮少且裝修自主性強的優點，成為完勝基裝和傳統整裝的最佳裝修模式。
工作室是近兩年涌現出來的網紅裝修模式，其特點鮮明，規模小、單量少、崇尚設計，因此常有佳作涌現，但缺乏規模效應也讓工作室在整體運營管理、資源整合等方面處于明顯的劣勢，特別是一旦涉及到較為復雜、需要精細化管理的交付板塊時，“設計師轉型做老板”的工作室模式弊端就顯露無疑，甚至逐漸呈現出“找工作室做設計，找公司做施工”的裝修消費趨勢。
整裝模式作為一種需要公司化運營的裝修模式，必須依靠較大的體量與規模才能整合并打通供應鏈體系，并依靠精細化的制度與管理完成復雜繁瑣的整裝交付。因此，在資源整合和工程交付上，傳統整裝相較工作室都有明顯優勢，但傳統整裝在設計上的確遜色于工作室，因此，在新整裝的設計研發過程中，設計板塊的缺失也是新整裝重點要解決的問題。新整裝通過重塑整裝商業模式，打破了整裝材料供應的價格壁壘，引入并共享大師設計，提供最全最細的方案，讓所有裝修效果提前可視化，并能達到超高水準的效果還原，徹底解決了整裝無設計的難題，也讓新整裝在與工作室模式的競爭中處處領先！
創新不止
維享家新整裝只是開始
新整裝的出現，不僅僅只是整裝模式的顛覆者，更是整個裝修市場的攪局者，這樣一個徹底改變整裝模式，并深度影響整個裝修模式發展趨勢的產品，其研發者為什么是維享家？世上從來都沒有無因之果，新整裝在維享家的誕生，既是對維享家多年創新不止的回饋，更是對研發團隊上千個日日夜夜努力的認可。
一個新產品的誕生，往往需要一些客觀條件，創新的基因是新產品誕生的基礎；一定的規模是新產品影響力的保證；而非既得利益者則是新產品誕生的沃土。而這些條件，維享家都具備，作為一家深耕重慶家裝行業的老牌企業，十幾年來維享家服務了上萬戶重慶家庭，積累了豐富的行業經驗，擁有極強的洞察力。與此同時，近幾年轉型整裝模式后，新興的維享家沒有墨守成規，而是不斷的努力尋找一種更加良性的整裝經營模式，為整裝正名，也為企業自己的發展尋求一個變道超車的機會。
事實上，在維享家轉型整裝的2016年，正是重慶整裝模式最輝煌的年頭，但在那個時候維享家就清醒地認識到傳統整裝模式的問題，預感到整裝的信任危機即將爆發，輝煌只能是曇花一現。 于是，轉型后不久維享家便啟動了新整裝研發項目，并由擁有20多年家裝行業從業經驗的董事長唐維升先生親自帶隊，組建了一個囊括設計、施工、質檢、產品、服務等眾多整裝核心板塊專業人士在內的近百人的項目研發組，耗時三年時間，歷經1000多個日日夜夜，無數次深夜討論，數不清的調整與修改，才終于有了新整裝最終的橫空出世。
創新，是一個持續不斷自我優化的過程 ，新整裝的首發是開始不是結束，未來，維享家還將繼續秉持蘊藏于內的創新基因，不斷根據市場反饋對新整裝做進一步的優化與調整，確保任何時刻，新整裝都是符合時代發展需求的最佳裝修產品。
結語
為數3期的《整裝維新》欄目到此就結束了，在深度剖析維享家新整裝的過程中，我們不僅全面細致地介紹了新整裝，也對傳統整裝模式問題的根源做了詳盡分析，并且把基裝和工作室等主流模式做了一定的對比，希望有裝修需求的讀者都能從中更加深刻地了解裝修，做出最適合自己的選擇，祝愿每一位消費者都能有一個愉快的裝修體驗。
